ISO9001质量管理体系证书供应商

由企业的制度文化、典籍文化、观念文化、物质文化等部分组成，其核心内容是价值观，也就是企业员工对某件事或某种行为的好与坏、正确与错误、值得崇敬和效仿或应该鄙视和抛弃的一致认识，并往往以制度文化规范的形式表现出来。在企业文化中，人是主角，是占主导地位的因素。企业员工不是单纯的经济人，而是社会化的人，都受其思想意识、价值观的控制。企业**者应善于营造一种良好的企业文化，使员工能自觉地为实现组织的目标而积极工作。某些企业在引入ISO9000质量管理理念并建立质量管理体系后，只是片断地吸收、部分地采用，把凌乱的方法或者只言片语当成法宝，只是针对自认为有用的工作做一做，认为对自己没用的工作就放着不做。因此忽视了质量管理体系的整体性和系统性。

1.质量管理体系：形成文件化的质量管理体系、建立质量手册、控制文件和记录。2.管理职责：管理承诺要求、以顾客为中心、建立质量方针、建立质量目标并策划实现过程、确定职责权限并确保有效沟通、开展管理评审活动、确保质量管理体系的持续性。3.资源管理：提供质量管理所需的资源、人力资源管理、基础设施管理、工作环境管理。4.产品实现：策划产品实现过程、管理与顾客有关的过程、设计和开发、采购管理、管理生产和服务提供过程、管理监测装置。




5.测量、分析和改进：监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和产品、控制不合格品、进行数据分析、改进---持续改进、采取纠正措施和预防措施。



八项原则



1.以顾客为关注焦点



组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取追赶顾客期望。



2.作用



应建立组织协调一致的宗旨和方向。为此，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。



3.全员参与



各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。



4.过程方法



将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更*地得到期望的结果。



5.管理的系统方法



将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。



6.持续改进



持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。



7.基于事实的决策方法



有效决策是建立在数据和信息分析基础上。



8.与供方互利的关系



组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

不能达到应有的效果；有的企业为行销好看或投标的需要，并没有真正把ISO9000的理念融入日常管理或工作流程中，甚至使质量管理体系成为一个“系统”，不仅不能发挥应有的作用并达到应有的质量效果，反而成了包袱。企业应将建立ISO9000体系作为建设良好的企业文化加以倡导。在推行ISO9000过程中，要结合企业实际情况，吸纳以往良好管理经验，形成质量手册、程序文件、作业文件，建立起层次化的“制度”体系，理顺各部门及各级人员的工作职责，使产品形成的全过程，一切活动都有章可循，有法可依。同时，要通过培训、沟通等形式，确保员工形成“有法必依”的意识，再通过和测量，督促各项要求的实施。导入了ISO9000，可跳出了"人管人、人看人"的老套路。

通过ISO9000种种制度化的程序，将企业的目标、任务、方针、政策、要求等**地结合在一起，企业**者的不是靠发号施令，而是通过制度化的管理来树立。这样做的好处表现在：**，人人都自觉地受制度约束，由他人管变成自己管，使员工成为企业真正意义上的主人；*二，制度面前人人平等，人人依法自约，自我管理，*了人为因素，给员工一个平等竞争的环境；*三，由于ISO9000的规范涉及到企业的组织结构、程序，过程和资源等方面，使企业管理工作排除了人为因素和传统管理方式的干扰，减少了随意性，增强了科学性，使执行制度严格化、经常化、普及化和持久化，从而也*了由于人为因素在管理现的不合理现象。通过ISO9000认证这个载体。