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安徽子辰企业管理服务有限公司是经地区管理部门批准注册,**从事ISO9001质量管理体系认证咨询、ISO14001环境管理体系认证咨询、AAA信用评级,

    蚌埠ISO9000质量管理体系申请公司 安徽子辰企业管理服务有限公司

    更新时间:2024-06-27   浏览数:118
    所属行业:商务服务 咨询服务
    发货地址:安徽省合肥市瑶海区  
    产品数量:9999.00个
    价格:面议
    ISO9001质量管理体系证书有效期一般为三年,证书有效期内,认证机构应对获证组织进行监督审核和管理。监督审核是促使获证组织有效保持和持续改进质量管理体系的重要方法。监督审核通常应定期进行,在情况可以追加监督审核。认证机构对监督审核和管理过程发现的问题应及时进行处置。监督审核的程序和初次审核的程序一致。
     安徽子辰管理咨询。已服务安徽、江苏两省数十种行业,近2000多家中小型民营企业。正因我公司有一套完善的售后服务系统,以及我公司全体员工始终秉承着:诚信、顾客、效率的理念,受到广大企业家朋友的信赖和认可,因此,并与多家企业达成长期合作关系!£Yÿ
    业务范围:ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业*与体系、ISO/TS16949汽车行业质量体系、ISO22000(HACCP)食品*卫生管理体系、ISO27000信息*、SA8000社会责任标准、GB/ISO50430、ISO13485器械质量体系咨询,UL认证,QS认证,CCC产品认证,CE认证,生产许可证,标,HSE认证,ISO22000认证,AAA信用评估认证、**、商标 办理等等
    蚌埠ISO9000质量管理体系申请公司
    安徽子辰企业管理服务有限公司是经工商行政批准设立,并在部门支持下*打造国内集培训、企业认证、信用评级和认证咨询一站式服务机构,作为国内从事企业管理综合认证咨询/信用评级服务的公司,我们有责任以协助提升企业管理水准、改善企业竞争力为己任,协助众多行业的企业客户赢取国际、国内认证机构的认证以及各类证书。


    业务范围涉及安徽各地区市、芜湖市、蚌埠市、淮南市、马鞍山市、淮北市、铜陵市、安庆市、黄山市、阜阳市、宿州市、滁州市、六安市、宣城市、池州市、亳州市。


    业务范围:ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业*与体系、ISO/TS16949汽车行业质量体系、ISO22000(HACCP)食品*卫生管理体系、ISO27000信息*、SA8000社会责任标准、GB/ISO50430、ISO13485器械质量体系咨询,UL认证,QS认证,CCC产品认证,CE认证,生产许可证,标,HSE认证,ISO22000认证,AAA信用评估认证、**、商标等
    蚌埠ISO9000质量管理体系申请公司
    取得ISO9001认证的意义在2015版ISO9000系列中,ISO9001是质量管理体系认证的标准(iso9000和iso9001的区别),企业通过认证可以证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品,有效地运作体系可以使企业不断改进,获得更好的效益。提高企业管理水平企业取得ISO9001认证,意味着该企业已在管理、实际工作、供应商和分销商关系及产品、市场、售后服务等所有方面建立起一套完善的质量管理体系。良好的质量管理,有利于企业提率、降低成本、提供产品和服务,增强顾客满意。提高供方的质量信誉二十世纪是生产效率的世纪,二十一世纪将是质量的世纪。质量是企业拓展市场的首要战略,因为有了质量信誉就会赢得市场,有了市场就会获得效益。实行质量认证制度后,市场上便会出现认证产品与非认证产品、认证注册企业与非认证注册企业的一道无形界线,凡属认证产品或注册企业,都会在质量信誉上取得优势。需方选择供方单位随着科学技术的不断进步,现代社会产品的结构越来越复杂,仅靠使用者的有限知识和条件,很难判断产品是否符合要求。取得ISO9001认证,可以帮助需方在纷繁的市场中,从获准注册的企业中寻找供应单位,从认证产品中择优选购商品。增强企业市场竞争能力质量认证制度被世界上越来越多的和地区接受,已成为国际惯例。一个企业无论在国内还是在国外,如要得到普遍认可,取得ISO9001的认证证书将是突破壁垒的重要途径,并将成为通向世界的有效,使您事半功倍。
    蚌埠ISO9000质量管理体系申请公司
    1.质量管理体系:形成文件化的质量管理体系、建立质量手册、控制文件和记录。2.管理职责:管理承诺要求、以顾客为中心、建立质量方针、建立质量目标并策划实现过程、确定职责权限并确保有效沟通、开展管理评审活动、确保质量管理体系的持续性。3.资源管理:提供质量管理所需的资源、人力资源管理、基础设施管理、工作环境管理。4.产品实现:策划产品实现过程、管理与顾客有关的过程、设计和开发、采购管理、管理生产和服务提供过程、管理监测装置。




    5.测量、分析和改进:监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和产品、控制不合格品、进行数据分析、改进---持续改进、采取纠正措施和预防措施。



    八项原则



    1.以顾客为关注焦点



    组织依存于其顾客。因此,组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取追赶顾客期望。



    2.作用



    应建立组织协调一致的宗旨和方向。为此,他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。



    3.全员参与



    各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。



    4.过程方法



    将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更地得到期望的结果。



    5.管理的系统方法



    将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。



    6.持续改进



    持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。



    7.基于事实的决策方法



    有效决策是建立在数据和信息分析基础上。



    8.与供方互利的关系



    组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。
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