蚌埠热门ISO9001质量管理体系申请厂家 安徽子辰企业管理服务有限公司

（5）整合后的管理体系文件应具有可操作性。在现场的执行力方面，基层管理的重要职责就是执行一体化管理体系的要求，要针对质量控制点、环境因素、危险源的识别，以工作流程为主线进行日常的部门（或单位）内的监督检查与完善。解决员工不知道干什么、怎么干、干起来不顺畅的问题，明确员工的责，使基层管理透明化，激励到位、考核有效。进行一体化管理体系的整合，需要充分运用“5W1H”的方法，即Who（谁来做），When（何时做），wher（何地做），How（如何做），What（做什么），Why（为何做）。对于立的管理体系条款，当5W1H中的一个相同、两个相同、三个相同、全部相同时，即可进行整合，如附表所示。设立的体系管理部门或岗位。

一、持续改进质量管理体系的必要性
1.持续改进质量管理体系标准的要求，是持续满足质量管理体系标准要求的基本**。满足顾客需求和持续改进是**质量管理体系标准的基本思想，也是组织建立质量管理体系的根本出发点。不论质量管理体系标准的哪个版本，都保留了持续改进的条款，并且作为一个主要条款，任何采用标准建立质量管理体系的组织，都**承诺对质量管理体系进行持续改进，不断优化和完善质量管理体系。
2.持续改进质量管理体系是企业自身不断提升、不断完善的要求。随着企业不断发展、企业业务不断拓展、企业规模不断壮大，任何想健康运行的企业都**持续改进。不论是产品的持续改进，还是流程的不断改进，都**依靠质量管理体系的改进，才能**企业改进的持续性和系统性，促使企业不断提升和完善。3.持续改进是增强企业竞争力的有效手段和基本措施。当今，企业面对的环境在不断变化，企业的顾客的要求也在不断改变，任何企业如果不改进，都不能适应将来的环境，不能持续满足顾客的需求，更不能在日益严峻的竞争环境中保持必要的优势。

质量管理体系运行之于企业，有的如鱼得水，有的变成负担，越来越重。这16行七言真经，是一些企业的真实写照。对比一下，有则改之，无则加勉。部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事互相推诿，车战；应明确部门职责、岗位职责和人员职责，责统一，实施相关有效考核。需要文件的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是“摆设”；应针对需要建立所需的文件，提出明确要求，做到操作性强，工作有据可依。未认识到**目标的必要性，随意根据各类不同的需要而定制（不是“**”）或更改有“弹性”的目标，缺乏对目标的管理、考核；应实施真正的目标管理，**有用、可行、能起到激励作用的目标，同时在各职能和层次上建立相应的目标。

组织在导入ISO9001认证前期，应充分识别组织所需的过程，包括产品实现的主过程和其他支持过程，即应包括与组织的管理职责、软硬件及人员能力的提供、产品的实现和测量有关的过程。并应对过程进行控制。如果遗漏了过程，则会影响到ISO9001质量管理体系的特性。在ISO9001认证识别过程时，应按对产品质量影响大小、对产品责任影响大小以及是否*被发现(监测)出来等因素，来区别对待有关过程。ISO9001认证中强调特别应注意抓准关键过程(对关键质量特性影响较大的过程)及过程产品质量不能靠检验加以评定或评定费用较高，这种过程的质量问题往往要在使用中才得以暴露)。一个过程有大有小，有简单有复杂、有一般有关键。因而对其控制的方式、方法和力度也宜有所区别。但对于任何过程来说，
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